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长吉图物流公司扎实推进规范管理工作

按照集团公司“规范管理年”的活动要求,长吉图物流公司高度重视,科学部署,明确目标,分解任务,突出重点,落实责任,积极谋划推进规范管理各项工作,为科学管理和长远发展打下坚实的基础。

规范法人治理结构

2017年5月17日召开全体职工大会,选举职工董事、监事;5月27日,召开新一届董事会、监事会会议,会议选举了新任董事长和监事会主席,完善公司法人治理结构。10月出台《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》、《对外投资管理办法(试行)》、《员工招聘与录用管理办法(试行)》等制度,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险。

加强基层党建工作

继续深化“两学一做”专题教育,召开“学准则、学条例”、“四讲四有”“四个意识”等专题民主生活会,全年组织全体党员集中学习10次,上党课2次,组织生活会3次,专题讨论1次,组织讨论1次;积极创建标准化支部,制定下发《标准化化党支部建设实施方案》、《标准化党支部建设管理工作必读》等文件3份;制定了《支部年度工作计划》、《纪检工作要点》、《政治理论学习计划》、《信访维稳工作应急预案》等计划和方案;狠抓党风廉政建设,加强纪检监督,签订“一岗双责”责任书27份,树立规矩意识。

强化人力资源保障

依据公司发展战略和市场定位,保障业务发展需要,完善内部组织结构,优化人力资源配置,坚持“精简、高效、竞争、激励”原则,起草并提交公司董事会审议通过了《2017年度调整公司组织机构及部门设置的方案》,明确部门工作职能,细化员工岗位职责,搭建适应市场、管理科学、运转高效的内部组织机构体系。同时,加强员工培训工作,根据公司发展需要,结合员工培训需求,通过员工内部讲堂、省物流协会专家授课、物流发达地区和领先企业实地考察等形式开展灵活多样的员工培训,进一步提升员工业务水平和综合素质。

规范管理工作,任重而道远,长吉图物流公司将在集团公司统一领导下,找不足,查漏洞,提管理,抓落实,扎实、有效推进“规范管理年”的各项工作。