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吉林省交通投资集团有限公司督查督办工作制度

为进一步做好吉林省交通投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)督查督办工作,切实提高工作效率,着力推动各项决策、部署和工作任务的有效落实,根据《吉林省交通投资集团有限公司工作规则》,结合集团公司实际,特制定本制度。

一、督查督办的组织机构

成立督查督办领导小组,由党委书记、董事长任组长,总经理、党委副书记、纪委书记和经营班子分管领导任副组长。督查督办领导小组下设办公室,设在集团公司综合办公室,负责督查督办工作的日常事务。

二、督查督办的工作范围

(一)文件要求事项。上级机关、主管部门下发的重要文件需要集团公司落实的事项;集团公司下发的重要文件中需要有关部(室)和分(子)公司落实的事项。

(二)会议决定事项。集团公司股东会会议、党委会议、董事会会议、董事长办公会议、监事会会议、总经理办公会议和年度工作会议等重要会议决定的涉及全局工作和部署的重要事项。

(三)领导指示事项。集团公司领导在上级来文和下级上报的请示性公文上批办的意见,在日常专题、行政、综合例会等重要会议上提出的意见,并明确部(室)和分(子)公司负责及提出办结时限的重要事项和临时性交办事项。

三、督查督办的办理程序

(一)分解落实任务。对承办事项的分解,一般事项由综合办公室协调,按领导分工和部(室)职能分解任务,交由部(室)、分(子)公司承办;归口或分管工作由分管领导协调;整体或重大事项由领导小组组长或副组长协调。

(二)安排布置方式。综合办公室根据时限要求发出《督查督办通知单》,或通过电话通知、现场督办、会议督办等方式,提出督查督办要求,明确办理时限。

(三)反馈承办信息。承办部(室)、分(子)公司对督查督办事项办理结果必须按时限要求填写督查督办回执单,实事求是回复;督查督办回执单未按要求时间返回的,视为没有完成承办事项;综合办公室根据落实情况,汇总报告领导小组。

(四)通报办理结果。建立督查督办通报机制,根据实际工作情况定期或不定期进行通报,将督查督办通报与年终评优考核挂钩,将督查督办事项的完成和落实情况作为对部(室)、分(子)公司负责人的考核依据。

(五)归档管理材料。督查督办事项办结后,应将查办过程中的领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料统一归档。

四、督查督办责任制

(一)领导责任制。在坚持集中领导的同时,按照谁分管、谁负责的原则,明确督查督办落实责任。

(二)目标责任制。对于集团公司主要领导确定的重点工作,应明确分管领导、承办部门和责任人以及完成时限和质量要求,确保重点工作落到实处。

(三)督查通报制。综合办公室每季度对重点工作实施进展情况作一次督查督办通报,年终作总结通报;对各部(室)、分(子)公司的督查督办反馈情况和督查督办事项的处理情况定期或不定期进行通报。 

五、督查督办附则

本制度自下发之日起施行。同时,将2006年12 月25日印发的《督促检查管理制度》废止。