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吉林省交投集团印发“规范管理年”活动方案

为进一步加强和改进企业管理,提升管理水平,按照吉林省交投集团总体部署,将2017年确定为“规范管理年”,企业日前制定并下发《吉林省交通投资集团有限公司“规范管理年”活动方案》,推动“规范管理年”活动向纵深发展。

《方案》指出,吉林省交投集团经过多年发展,管理经验不断积累,管理水平不断提升,竞争力不断增强,有力地保障了企业的前期发展。但在管理理念、管理机制、管理方法、管理手段上还存在许多差距和不足,已经成为严重制约企业持续健康发展的瓶颈。当前,经济下行压力不断加大,发展环境日趋复杂,经营风险不断聚集,对企业强化管理,提升实力提出了更高要求。吉林省交投集团“规范管理年”活动的开展,是应对复杂形势、渡过当前难关的现实需要,是强身健体、提升竞争力的内在需求,也是深化国企改革、提高发展质量和效益的重要支撑。

依据《方案》,“规范管理年”活动共分三个阶段。第一阶段为全面启动,自我诊断阶段(2017年6月),主要工作是做好方案制定、工作部署和思想动员,全面自我诊断,找准突出问题等;第二阶段为实施落实阶段(2017年7~9月),主要工作是制定具体实施细则,细化工作措施,全面整改等;第三阶段为总体评价阶段(2017年12月),主要工作是检查评价、持续改进、总结经验等。活动以治理整顿与科学发展相结合、加强管理与深化改革相结合、重点突破与全面规范相结合为工作原则;以基础管理明显增强、风控体系明显强化、运转质量明显提高、人才结构明显改善为主要工作目标;以找准管理短板和瓶颈、强化企业基础管理、统筹推进规范管理、构建规范管理长效机制为重点工作任务。

《方案》强调,要将“规范管理年”活动纳入企业工作的重要日程,成立企业主要负责人任组长的领导小组,对活动开展统一部署,研究解决活动过程中的有关重要事项。在活动实施过程中,企业各部(室)、各分子公司负责人要按照活动的总体安排,明确工作目标,落实工作任务,突出工作重点,将“规范管理年”活动作为2017年度一项重要工作抓细抓实,抓出成效。吉林省交投集团将在这次活动的基础上,建立健全各项管理制度和业务流程,形成配套完善的长效管理机制。