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农业公司多管齐下保障“规范管理年”活动顺利实施

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年初以来,为落实集团公司“规范管理年”活动精神,提升管理水平,推动企业发展,吉林省长吉图开发建设现代农业投资有限公司结合企业实际情况,梳理管理中存在的突出问题,找准管理短板和瓶颈,采取措施强化基础管理,为完成年度工作目标保驾护航。

严监督——最大化发挥党支部功能

充分发挥党支部战斗堡垒作用,扎实开展党建工作。农业公司每月通过领学、自学方式对党员、积极分子和群众进行政治理论培训育、宗旨教育、警示教育,严明政治纪律和政治规矩,引导全体员工不断提高思想政治素质和自身修养。同时按照集团公司党委关于党风廉政建设工作的安排部署,党支部加大了对关键岗位、关键人员的监督力度。

补遗缺——自省自查规范决策流程

对公司成立以来的经营决策、资金使用、人事任免等情况进行自我诊断。整改、完善工作遗缺,梳理、规范决策流程,把党的领导与完善公司治理结构统一起来,健全双向进入、交叉任职的领导体制,规范党支部议事决策机制,落实党支部研究讨论是经营班子决策重大问题前置程序,确保“三重一大”决策报告制度的有效执行。

建制度——保障营销业务有序开展

2017年是农业公司全面开展营销业务的第一年,首要任务便是建立健全销售管理制度。经过营销团队的详细调研与反复论证,结合市场形势与公司现状,已经形成了一套完整、规范、系统的销售管理制度,有效串联销售、生产、储运、财务等各个环节,保障了农业公司营销业务的顺利开展。

塑人才——全面提升员工综合素质

建立和完善员工素质培训制度,通过培训发掘员工潜能,提升劳动效率和工作质量。农业公司2017年计划开展12次技能培训,截至6月末已经开展4次,培训范围涵盖现有业务的各个环节,旨在全面提升员工的综合素质,为企业发展提供优秀人才储备和保障。

保安全——加大力度保证安全管理

高度重视安全生产管理工作,通过加强安全培训、加大安全专项检查力度,强化责任落实与追究。年初以来,农业公司已开展5次安全培训及科普咨询,并计划在下半年继续开展6次类似活动。推进“白山松水安全行”系列活动,确保做到及时排查、专项整治、消除隐患,杜绝安全生产事故发生。